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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四(sì)十四(sì)小时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制(zhì)的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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